Gestresste Mitarbeitende – weniger Produktivität
Stress ist längst nicht mehr nur ein individuelles Problem – sondern ein wirtschaftlicher Faktor. Chronische Erschöpfung und Überlastung führen zu:
✗ Höherem Krankenstand und erhöhter Fluktuation
✗ Geringerer Konzentration und Produktivität
✗ Fehlender Motivation und steigender Fehlerquote
Laut Studien sind über 80 % der Fehlzeiten in Unternehmen stressbedingt. Gleichzeitig wünschen sich viele Mitarbeitende mehr Unterstützung im Umgang mit Druck und Belastung – doch oft fehlt es an den richtigen Strategien.
Was, wenn Ihre Mitarbeitenden mit Stress besser umgehen könnten?
Stressprävention als Erfolgsfaktor
Investitionen in Stressmanagement und Resilienzförderung lohnen sich:
✔ Produktivere, gesündere und motiviertere Mitarbeitende
✔ Weniger Ausfälle und langfristig niedrigere Kosten
✔ Besseres Betriebsklima und stärkere Mitarbeiterbindung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltige Stressreduktion zu entwickeln – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und sofort umsetzbar.
Weniger Stress – Mehr Zufriedenheit. Mehr Erfolg.
Workshops & Coachings für gesunde, resiliente und leistungsfähige Teams
Warum betriebliche Stressprävention?
Dauerstress und psychische Belastungen führen zu:
✔ Höheren Krankenständen
✔ Leistungseinbußen & Konzentrationsproblemen
✔ Sinkender Motivation & innerer Kündigung
↠ Investieren Sie in nachhaltige Stressbewältigung – für zufriedene Mitarbeitende & ein erfolgreiches Unternehmen!
Workshops & Coaching: Ihr Baukastensystem für nachhaltige Veränderung
Jedes Unternehmen ist anders – deshalb setze ich auf flexible Module, die individuell kombiniert werden können:
🔹 Impulsvortrag (ca. 60–90 Min.)
Warum Stress gefährlich ist und wie man ihm vorbeugen bzw. ihn abbauen kann. Ideal als Einstieg oder Sensibilisierung für das Thema.
🔹 Workshops (2 Std. bis 1–2 Tage)
Interaktive Einheiten mit Theorie und praktischen Übungen zur direkten Umsetzung im Arbeitsalltag.
🔹 Führungskräfte-Training
Wie Führungspersonen mit gutem Beispiel vorangehen und eine gesunde Unternehmenskultur fördern können.
🔹 Nachbetreuung & Follow-up
Um langfristige Erfolge zu sichern, biete ich nach 5–6 Wochen einen Kontroll-Call mit der Unternehmensleitung an, um Fortschritte zu evaluieren und weitere Maßnahmen zu besprechen.
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